作者： 财联社记者 王俊仙|
发布时间：2026-02-24 12:02:46
【标题】人形机器人入驻地市级三甲：常州一院“AI+医疗”样本深度复盘与产业启示
【摘要】
2026年2月，常州市第一人民医院（简称“常州一院”）人形机器人导诊员正式上岗，标志着AI医疗应用进入高阶具身智能阶段。该院通过“叠加式”路径，实现AI深度嵌入诊疗流程：全院近45%门诊病历由AI辅助生成，病理诊断效率提升30%，手术记录及时率从15%跃升至88%。常州一院的实践为地市级医院在面对高负荷门诊压力下的数字化转型提供了可复制、可模块化输出的系统性解决方案，也揭示了算力基建与医工交叉人才将成为医疗AI落地的下一步瓶颈。
【正文】
一、 效率账：从“数字人”到“具身智能”的流程重塑 
随着马年春晚机器人热潮，常州一院人形机器人“真真”、“儒儒”正式投用。其背后集成的“数字人”智能系统已累计交互服务超8.4万人次。
- 临床减负：依托“诊间智录”技术，医生办公效率大幅提升。目前全院43%-45%的门诊病历已由AI辅助生成，预计下月突破50%。
- 诊断提速：病理科AI系统自动筛查准确率达国家质控标准，诊断效率提升30%；影像科AI对肺结节、肝脏肿瘤等疾病筛查敏感度达**94%**以上。
- 精准医疗：智能影像分析将“平面图纸”升级为“立体实景”，使复杂颅内动脉瘤手术时间缩短近50%（从传统模式缩短至20分钟）。
二、 低空经济：5G-A构建医疗物流“最后一公里” 
自2024年开通江苏省内首条5G-A低空医疗航线以来，常州一院已建立4条常态化航线。
- 效率对比：原本26分钟的地面通勤，无人机仅需7分钟即可飞抵。
- 业务规模：目前每天飞行十余架次，2026年计划再增加2-3条航线，实现医联体体系内检验标本、急救药品的分钟级配送。
三、 商业模式：非“替换”而是“叠加”的可复制方案 
常州一院院长周军提出，医疗AI应作为系统的“叠加层”而非“替换层”。
- 低成本切换：不推倒原有HIS/EMR系统，在既有体系上嵌入AI能力，显著降低了技术适配成本。
- 标准化输出：常州一院正尝试对外输出包含技术选型、流程重构、管理机制在内的**“整体人工智能实践解决方案”**。2025年已接待全国24个省级行政区、近千人次参访，具备极强的示范效应。
四、 协作生态与现实挑战 
该院AI模式并非依赖单一厂商，而是由华为、百度、商汤医疗、全诊医学等十余家企业协作，医院主导架构。
- 算力基建压力：出于数据安全，医院坚持本地化部署，推理机及配套设备的采购带来较大财务压力，周军直言“存储算力就是新基建”。
- 人才缺口：面临“医工交叉”人才匮乏，医院采取“自我造血”模式，培养骨干医生自主训练小型智能体的能力。
【结论】
常州一院样本证明了AI医疗已从“技术展示期”进入“效能爆发期”。
其核心逻辑在于：1. 解决严肃医疗场景下的合规效率问题；2. 通过叠加式路径降低复制门槛；3. 强调医院在技术落地中的主导权。
展望2026年，随着“管理类智能体”及“专科垂类模型”的进一步下沉，地市级医院有望成为AI医疗产业化落地的主要战场。建议关注医疗AI垂直领域中有落地案例、具备多模态交互能力及支持本地化部署的技术供应商。
延伸阅读
原文链接